Кейсы по программам

— Нет системы

— Нет понимания найма и адаптации сотрудников

— Отсутствие регламентов

— Внедрил Google-диск, прописал адаптацию и обучение сотрудников

— Расписал все бизнес-процессы

— Внедрил регламенты ведения проектов

— Внедрил учетную систему Битрикс24 для контроля всех проектов + IP Телефонию

— Поднял чек на 10-20% на свои услуги

— Упаковал агентство: презентации, КП, кейсы

— Открыл 4 новых отдела

— Личный доход вырос в 2 раза

— Постоянные пожары и участие во всех проектах

— Нервные клиенты с чеком в 35 000 р

— Личные проблемы отображаются на финансовых результатах

— Ключевой сотрудник, выжимающий большие деньги

— Увеличила свой личный доход в 3 раза, а оборот в 1,5 раза

— Увеличила чек на свои услуги, за счет упаковки агентства

— Найм бизнес ассистента и ключевых сотрудников для делегирования основных проблемных функций

— Внедрила систему планерок и обучения сотрудников

— Выстроила воронку найма новых сотрудников в агентство

— Увольнение ключевого сотрудника и найм новых

— Начала выстраивать отдел продаж и работу с удаленным call-центром

— Закрыла 75% своих личных целей

— Кассовый разрыв

— Постоянно в операционке

— Нет адаптации сотрудников и регламентов в компании

— Нету понимания, как развивать отделы

— Отсутствие системы

— Нет стабильного потока клиентов

— Нет энергии

— Прописана Орг структура компании с планом развития по сотрудникам

— Собрана новая команда ключевых сотрудников для делегирования основных проблемных функций

— Прописаны регламенты всех отделов

— Отказ от мелких нишевых клиентов

— Снизил расходы на команду на 30%

— Поставил рекорд на новые заключенные сделки

— Повысил чек на услуги и начал работать с крепким бизнесом и платежеспособным клиентом

— Развитие нового направления в бизнесе

— Работал как дорогой маркетолог с сотрудниками, не предприниматель

— Выстроили основные процессы и орг.структуру

— Наняли ассистента и ключевых сотрудников

— Сделали презентации и КП, сайт

— Стал меньше работать, 2 раза уехал отдыхать еще во время обучения

— Внедрили ДДС, Битрикс, Гугл Диск, Базу Знаний

— Вырос по деньгам, проще закрывать клиентов

— Вышел из операционки

— Вывел продажника, прописали план продаж

— доход 130 т.р.

— фрилансер

— Работал с маленькими клиентами и чеками

— доход 240 т.р

— Нанял первых сотрудников

— Внедрил новую услугу

— Взял крупных клиентов и отказался от маленьких

— Нет грамотного маркетинга

— Отсутствие системы

— Некорректное партнерство

— Низкий уровень продаж

— Внедрил систему тайм менеджмента

— Стал использовать AMOCRM, Trello, Google disk

— Регулярно стал проводить планерки и внедрил регламент для сотрудников

— Переработал рекламную кампанию

— Сделал новый сайт и новые презентации для проекта

— Нанял нового сотрудника

— Добился личностного роста

— Добился роста в продажах и рекордного количества заявок от клиентов

— Работал как дорогой маркетолог с сотрудниками, не предприниматель

— Выстроили основные процессы и орг.структуру

— Наняли ассистента и ключевых сотрудников

— Сделали презентации и КП, сайт

— Стал меньше работать, 2 раза уехал отдыхать еще во время обучения

— Внедрили ДДС, Битрикс, Гугл Диск, Базу Знаний

— Вырос по деньгам, проще закрывать клиентов

— Вышел из операционки

— Вывел продажника, прописали план продаж

— Делает все сам, полностью застрял в операционке

— Всего 3 специалиста, нет виденья, как развивать отделы

— Нет никакой системы: кто-то что-то делает, как-то работает

— Задачи по проектам нигде не фиксируются

— Прописал оргструктуру

— Нанял личного ассистента, выстроил 3 отдела у себя в агентстве

— Структурировал бизнес-процессы и регламенты под отделы

— Проработан и внедрен KPI для каждого сотрудника

— Все процессы в агентстве прописаны от найма и адаптации до ведения проектов

— Внедрена учетная система Битрикс24 для контроля всех проектов и Trello для личных задач

— Упаковка агентства: проработаны КП, сайт, упакованы кейсы

— Учитываются все расходы и доходы, внедрена финмодель

— Увеличил кол-во клиентов 1,5 раза

— Увеличил личный доход в 2 раза

— застряла в операционке: вела клиентов самостоятельно, все проблемы решала сама

— не было прописано абсолютно ничего: ни регламентов, ни дорожных карт

— из упаковки агентства был только логотип и название

— не было рекламы на свое агентство

— максимальный доход с агентства 450 тыс. руб

— доход вырос в 4 раза

— собрала новую команду

— внедрила KPI и четкую систему оплаты труда

— составили четкий прайс

— упаковала агентство

— повысила ценник на услуги

— прописала финмодель

— регламентировала процессы в агентстве

— долги под 400 000 рублей

— провалившийся проект по запуску интернет-магазина

— нет понимания, как вообще строить бизнес

— зарабатывал 60-70 тыс рублей

— клиенты быстро уходили

— не понимал, как расти

— перенял системное мышление

— чистая прибыль выросла в 4 раза

— вылез из долгов

— вышел из операционки, нанял поджект менеджера, перестал самостоятельно вести проекты, внедрил регламенты и дорожные карты

— Выстроил основные процессы и орг.структуру

— Нанял ассистента и ключевых сотрудников

— основной продукт сайты

— неуправляемая прибыль 100-200 тр

— основной источник трафика - сарафан

— все правила работы новым людям объяснялись заново

— Не было системного лид. гена, не мог влиять на доход

— Делал рутинные повторяющиеся задачи

— прибыль регулярными платежами 200 т.р.

— управляемый источник трафика - контекст

— Внедрил и регламентировал отдел ведения проектов

— Построен системный лид. ген

— Зарегистрировал ЭЦП и ввел ЭДО

— Прописал орг. структуру

— Делегировал рутину по производству

— Сделал упаковку агентства

— Большинство процессов описаны и лежат на гугл диске

— Компания уже больше похожа на агенство, чем на фриланс

— Работал как дорогой маркетолог с сотрудниками, не предприниматель

— Выстроили основные процессы и орг.структуру

— Наняли ассистента и ключевых сотрудников

— Сделали презентации и КП, сайт

— Стал меньше работать, 2 раза уехал отдыхать еще во время обучения

— Внедрили ДДС, Битрикс, Гугл Диск, Базу Знаний

— Вырос по деньгам, проще закрывать клиентов

— Вышел из операционки

— Вывел продажника, прописали план продаж

— Энергии развивать агентства нет

— Нет понимания, как масштабироваться

— Нет понимания, есть ли смысл этим заниматься

— Разошелся с партнером, продал ему агенство, получил деньги

— Получил энергию и желание заниматься собственным проектом

— Выстроили орг.структуру, внедрили KPI по ключевым сотрудникам

— Прописали дорожную карту и регламенты

— Оформили кейсы, переработали и усилили сайт

— Подключили колл-центр и лид-менеджеров для привлечения клиентов

— Работал как дорогой маркетолог с сотрудниками, не предприниматель

— Выстроили основные процессы и орг.структуру

— Наняли ассистента и ключевых сотрудников

— Сделали презентации и КП, сайт

— Стал меньше работать, 2 раза уехал отдыхать еще во время обучения

— Внедрили ДДС, Битрикс, Гугл Диск, Базу Знаний

— Вырос по деньгам, проще закрывать клиентов

— Вышел из операционки

— Вывел продажника, прописали план продаж

— Работал как дорогой маркетолог с сотрудниками, не предприниматель

— Выстроили основные процессы и орг.структуру

— Наняли ассистента и ключевых сотрудников

— Сделали презентации и КП, сайт

— Стал меньше работать, 2 раза уехал отдыхать еще во время обучения

— Внедрили ДДС, Битрикс, Гугл Диск, Базу Знаний

— Вырос по деньгам, проще закрывать клиентов

— Вышел из операционки

— Вывел продажника, прописали план продаж

— Работал как дорогой маркетолог с сотрудниками, не предприниматель

— Выстроили основные процессы и орг.структуру

— Наняли ассистента и ключевых сотрудников

— Сделали презентации и КП, сайт

— Стал меньше работать, 2 раза уехал отдыхать еще во время обучения

— Внедрили ДДС, Битрикс, Гугл Диск, Базу Знаний

— Вырос по деньгам, проще закрывать клиентов

— Вышел из операционки

— Вывел продажника, прописали план продаж

— Энергии развивать агентства нет

— Нет понимания, как масштабироваться

— Нет понимания, есть ли смысл этим заниматься

— Разошелся с партнером, продал ему агенство, получил деньги

— Получил энергию и желание заниматься собственным проектом

— Выстроили орг.структуру, внедрили KPI по ключевым сотрудникам

— Прописали дорожную карту и регламенты

— Оформили кейсы, переработали и усилили сайт

— Подключили колл-центр и лид-менеджеров для привлечения клиентов

— Работал как дорогой маркетолог с сотрудниками, не предприниматель

— Выстроили основные процессы и орг.структуру

— Наняли ассистента и ключевых сотрудников

— Сделали презентации и КП, сайт

— Стал меньше работать, 2 раза уехал отдыхать еще во время обучения

— Внедрили ДДС, Битрикс, Гугл Диск, Базу Знаний

— Вырос по деньгам, проще закрывать клиентов

— Вышел из операционки

— Вывел продажника, прописали план продаж

— Работал как дорогой маркетолог с сотрудниками, не предприниматель

— Выстроили основные процессы и орг.структуру

— Наняли ассистента и ключевых сотрудников

— Сделали презентации и КП, сайт

— Стал меньше работать, 2 раза уехал отдыхать еще во время обучения

— Внедрили ДДС, Битрикс, Гугл Диск, Базу Знаний

— Вырос по деньгам, проще закрывать клиентов

— Вышел из операционки

— Вывел продажника, прописали план продаж

— Нет грамотного маркетинга

— Отсутствие системы

— Некорректное партнерство

— Низкий уровень продаж

— Внедрил систему тайм менеджмента

— Стал использовать AMOCRM, Trello, Google disk

— Регулярно стал проводить планерки и внедрил регламент для сотрудников

— Переработал рекламную кампанию

— Сделал новый сайт и новые презентации для проекта

— Нанял нового сотрудника

— Добился личностного роста

— Добился роста в продажах и рекордного количества заявок от клиентов

— Нет системы

— Нет понимания найма и адаптации сотрудников

— Отсутствие регламентов

— Внедрил Google-диск, прописал адаптацию и обучение сотрудников

— Расписал все бизнес-процессы

— Внедрил регламенты ведения проектов

— Внедрил учетную систему Битрикс24 для контроля всех проектов + IP Телефонию

— Поднял чек на 10-20% на свои услуги

— Упаковал агентство: презентации, КП, кейсы

— Открыл 4 новых отдела

— Личный доход вырос в 2 раза

— Постоянные пожары и участие во всех проектах

— Нервные клиенты с чеком в 35 000 р

— Личные проблемы отображаются на финансовых результатах

— Ключевой сотрудник, выжимающий большие деньги

— Увеличила свой личный доход в 3 раза, а оборот в 1,5 раза

— Увеличила чек на свои услуги, за счет упаковки агентства

— Найм бизнес ассистента и ключевых сотрудников для делегирования основных проблемных функций

— Внедрила систему планерок и обучения сотрудников

— Выстроила воронку найма новых сотрудников в агентство

— Увольнение ключевого сотрудника и найм новых

— Начала выстраивать отдел продаж и работу с удаленным call-центром

— Закрыла 75% своих личных целей

— Кассовый разрыв

— Постоянно в операционке

— Нет адаптации сотрудников и регламентов в компании

— Нету понимания, как развивать отделы

— Отсутствие системы

— Нет стабильного потока клиентов

— Нет энергии

— Прописана Орг структура компании с планом развития по сотрудникам

— Собрана новая команда ключевых сотрудников для делегирования основных проблемных функций

— Прописаны регламенты всех отделов

— Отказ от мелких нишевых клиентов

— Снизил расходы на команду на 30%

— Поставил рекорд на новые заключенные сделки

— Повысил чек на услуги и начал работать с крепким бизнесом и платежеспособным клиентом

— Развитие нового направления в бизнесе

— Работал как дорогой маркетолог с сотрудниками, не предприниматель

— Выстроили основные процессы и орг.структуру

— Наняли ассистента и ключевых сотрудников

— Сделали презентации и КП, сайт

— Стал меньше работать, 2 раза уехал отдыхать еще во время обучения

— Внедрили ДДС, Битрикс, Гугл Диск, Базу Знаний

— Вырос по деньгам, проще закрывать клиентов

— Вышел из операционки

— Вывел продажника, прописали план продаж

— доход 130 т.р.

— фрилансер

— Работал с маленькими клиентами и чеками

— доход 240 т.р

— Нанял первых сотрудников

— Внедрил новую услугу

— Взял крупных клиентов и отказался от маленьких

— Делает все сам, полностью застрял в операционке

— Всего 3 специалиста, нет виденья, как развивать отделы

— Нет никакой системы: кто-то что-то делает, как-то работает

— Задачи по проектам нигде не фиксируются

— Прописал оргструктуру

— Нанял личного ассистента, выстроил 3 отдела у себя в агентстве

— Структурировал бизнес-процессы и регламенты под отделы

— Проработан и внедрен KPI для каждого сотрудника

— Все процессы в агентстве прописаны от найма и адаптации до ведения проектов

— Внедрена учетная система Битрикс24 для контроля всех проектов и Trello для личных задач

— Упаковка агентства: проработаны КП, сайт, упакованы кейсы

— Учитываются все расходы и доходы, внедрена финмодель

— Увеличил кол-во клиентов 1,5 раза

— Увеличил личный доход в 2 раза

— застряла в операционке: вела клиентов самостоятельно, все проблемы решала сама

— не было прописано абсолютно ничего: ни регламентов, ни дорожных карт

— из упаковки агентства был только логотип и название

— не было рекламы на свое агентство

— максимальный доход с агентства 450 тыс. руб

— доход вырос в 4 раза

— собрала новую команду

— внедрила KPI и четкую систему оплаты труда

— составили четкий прайс

— упаковала агентство

— повысила ценник на услуги

— прописала финмодель

— регламентировала процессы в агентстве

— долги под 400 000 рублей

— провалившийся проект по запуску интернет-магазина

— нет понимания, как вообще строить бизнес

— зарабатывал 60-70 тыс рублей

— клиенты быстро уходили

— не понимал, как расти

— перенял системное мышление

— чистая прибыль выросла в 4 раза

— вылез из долгов

— вышел из операционки, нанял поджект менеджера, перестал самостоятельно вести проекты, внедрил регламенты и дорожные карты

— Выстроил основные процессы и орг.структуру

— Нанял ассистента и ключевых сотрудников

— основной продукт сайты

— неуправляемая прибыль 100-200 тр

— основной источник трафика - сарафан

— все правила работы новым людям объяснялись заново

— Не было системного лид. гена, не мог влиять на доход

— Делал рутинные повторяющиеся задачи

— прибыль регулярными платежами 200 т.р.

— управляемый источник трафика - контекст

— Внедрил и регламентировал отдел ведения проектов

— Построен системный лид. ген

— Зарегистрировал ЭЦП и ввел ЭДО

— Прописал орг. структуру

— Делегировал рутину по производству

— Сделал упаковку агентства

— Большинство процессов описаны и лежат на гугл диске

— Компания уже больше похожа на агенство, чем на фриланс

— Работал как дорогой маркетолог с сотрудниками, не предприниматель

— Выстроили основные процессы и орг.структуру

— Наняли ассистента и ключевых сотрудников

— Сделали презентации и КП, сайт

— Стал меньше работать, 2 раза уехал отдыхать еще во время обучения

— Внедрили ДДС, Битрикс, Гугл Диск, Базу Знаний

— Вырос по деньгам, проще закрывать клиентов

— Вышел из операционки

— Вывел продажника, прописали план продаж

— Работал как дорогой маркетолог с сотрудниками, не предприниматель

— Выстроили основные процессы и орг.структуру

— Наняли ассистента и ключевых сотрудников

— Сделали презентации и КП, сайт

— Стал меньше работать, 2 раза уехал отдыхать еще во время обучения

— Внедрили ДДС, Битрикс, Гугл Диск, Базу Знаний

— Вырос по деньгам, проще закрывать клиентов

— Вышел из операционки

— Вывел продажника, прописали план продаж