Примеры систематизации бизнеса: три разбора с цифрами
Три реальных бизнеса из разных ниш: агентство с кассовым разрывом, производство косметики с оборотом 3 млн и SEO-агентство, где доход упёрся в потолок. Что конкретно делали и что из этого вышло.
У большинства собственников регламенты есть — и лежат мёртвым грузом в Google Docs. Их писали один раз, никто не открывает, работают всё равно «как привыкли». Разберём, чем отличается регламент, которым пользуются, от того, который просто есть.
Обычная история: собственник за вечер написал десятистраничный документ, разослал команде, выдохнул. Через неделю все работают по-старому. Потому что длинный текст никто не читает, а тем более не держит в голове.
Регламент не работает, когда он написан для галочки (или для проверяющего), а не для человека, который в моменте не знает, что делать.
СОВЕТ ОТ ДМИТРИЯ: пиши регламент не заранее «на всякий случай», а в момент, когда объясняешь что-то сотруднику. Записал один раз — больше не объясняешь голосом.
Не садись описывать весь бизнес. Возьми 3 процесса, по которым к тебе чаще всего приходят с вопросами, и опиши только их — коротко, с примером. Это закроет большую часть повторяющихся «а как?».
Регламенты — это память бизнеса вне твоей головы. Чем больше её там, тем меньше бизнес зависит лично от тебя.
Открытая методология по теме — модуль «База знаний и регламенты» в базе знаний.
Как внедрить под свой бизнес — в программе «Систематизация бизнеса» →
Пошаговый лонгрид по теме — «Как выйти из операционки за 4 недели» (бесплатно, без формы).
Запишись на бесплатную диагностику — разберём твой случай и составим план на 30 минут.
Три реальных бизнеса из разных ниш: агентство с кассовым разрывом, производство косметики с оборотом 3 млн и SEO-агентство, где доход упёрся в потолок. Что конкретно делали и что из этого вышло.
Систематизировать бизнес большинство начинает с регламентов — и бросает через месяц. Порядок другой, и первый шаг вообще не про документы. Разбираю по шагам, с примером из собственного агентства.
Выход из операционки — это не «начать меньше работать», а перестроить бизнес так, чтобы он держался на системе, а не на тебе. Разбираем по шагам: с чего начать собственнику и в каком порядке отпускать.
Оставь контакт — разберём твой бизнес за 30 минут и составим план действий. Без обязательств.