Собрать систему со мной
Методология — открыто. Шаблоны, регламенты и разбор твоей ситуации — в программах и наставничестве.
Программы →база знаний · систематизация бизнеса
База знаний Ларионова
Открытая методология выхода из операционки: как из хаоса собрать бизнес, который работает без тебя. Без воды и «мотивации» — только логика, ошибки и принципы, проверенные на моём агентстве и клиентах.
диагностика
На каком этапе ты сейчас
Пять этапов собственника — от «всё на мне» до «строю не бизнес, а систему». Найди свой: клик по этапу покажет мышление, что происходит и главный рост.
1Исполнитель
мышление
««Я должен делать всё сам, чтобы было качественно».»
что происходит
- Нет делегирования — всё на себе
- Работа 24/7, нет отдыха
- Страх масштаба: «если найму — всё сломается»
главный рост
Признать, что не ты должен всё делать. Ты — не бизнес.
2Менеджер
мышление
««Я руководитель, надо контролировать каждый процесс».»
что происходит
- Делегирование началось, но плохое
- Контроль мешает росту
- Постоянное тушение пожаров и переделки
главный рост
Перейти от контроля к системе. Не управлять руками — управлять средой.
3Системный собственник
мышление
««Бизнес — это система. Люди работают по правилам».»
что происходит
- Появляются первые управленцы
- Внедряются оргструктура, KPI, регламенты
- Собственник выходит из операционки частично
главный рост
Доверить людям управление. Превращать хаос в систему.
4Стратег
мышление
««Я строю управляемую машину. Моя задача — рост, а не контроль».»
что происходит
- Есть второй уровень управления
- Владельца не дёргают по операционке
- Управление через отчёты и ключевые показатели
главный рост
Смотреть шире: масштаб, линейка продуктов, новые рынки.
5Предприниматель 2.0
мышление
««Я — архитектор возможностей. Строю не бизнес, а империю».»
что происходит
- Строятся юниты, холдинговая структура
- Сильные управленцы делают бизнес лучше тебя
- Возвращается энергия, появляется миссия
главный рост
Развивать не бизнес, а людей, культуру, капитал. Стать наставником.
метод
Собственный метод выхода из операционки за 4 недели
Шесть модулей, из которых собирается система. Начни с того, что болит сильнее всего. Полностью раскрыт модуль «KPI и мотивация» — остальные готовим.
Модуль 01скоро
План по развитию бизнеса
Если не видишь свой бизнес как систему — ты в ловушке. Первый шаг к честности: выгрузишь, структурируешь, посмотришь сверху. Увидишь, где рост и где сам себе мешаешь.
Готовим
Модуль 02скоро
Модуль 03Оргструктура компании
Основа делегирования, роста и масштабирования. Не важно, 3 человека или 30 — структура нужна уже сейчас. Поймёшь, кто нужен, а кто лишний. Начнёшь строить бизнес, который работает без тебя.
ГотовимKPI и мотивация сотрудников
Не понятно, за что платишь и кто за что отвечает? Понятная и гибкая система оплаты труда. Плати за результат, а не за присутствие.
Читать модуль →
Модуль 04скоро
База знаний и регламенты
Сотрудники делают по-своему, процессы держатся в голове одного. Любой форс-мажор чинишь лично ты. Про свободу, порядок и масштаб: сделай один раз — и занимайся только важным.
Готовим
Модуль 05скоро
Найм команды
Пошаговая система найма сильных, лояльных, подходящих под оргструктуру людей. Нанимать под задачи, а не на ощущениях, и строить поток кандидатов.
Готовим
Модуль 06скоро
Развитие команды
Путь к самостоятельной, сильной, мотивированной команде. Вырастишь руководителей, которые решают задачи сами.
ГотовимДальше — зоны Маркетинг, Продажи и Финансы. Появятся по мере готовности.
рядом
Куда дальше
Разборы и статьи
Как это работает на практике — в статьях из моих потоков и агентства.
Читать блог →Разобрать твой бизнес
За 30 минут найдём, на каком ты этапе и что чинить первым. Бесплатно.
Записаться →