Оборот упёрся в потолок
735 000 ₽ в месяц — и роста нет. Каждый новый клиент означал ещё больше личной работы собственника.
Оборот агентства вырос в 2 раза за год
Оборот ×2 за годМаркетинговое агентствоСистематизация бизнесаЛичное наставничество12 месяцев
клиент
Александр Кабанец
Маркетинговое агентство. Внедрили оргструктуру, KPI и регламенты. Делегировал процессы. Перестал быть «главным исполнителем» в агентстве.
как это было
История клиента
Александр пришёл с агентством, которое упёрлось в потолок. Команды по сути не было — один сотрудник на удалёнке, а продажи, ведение клиентов и трафик держались лично на нём. Каждый новый клиент означал ещё больше его личной работы.
Разобрали бизнес по семи направлениям и поставили цель на год. Описали роли и зоны ответственности, ввели KPI и оплату за результат, зафиксировали процессы. После этого Александр снял с себя трафик и ведение проектов и передал их команде.
За год оборот компании вырос до 1 750 000 ₽ в месяц, личная прибыль собственника — около 1 000 000 ₽ в месяц. Адаптация нового сотрудника занимает одну-две недели вместо месяцев.
«Операционка съедала всё моё время — 24/7. Дмитрий показал, как собрать систему и выйти из неё», — говорит Александр.
с чего начинали
Точка А: как было до программы
Команды по сути не было
Один сотрудник на удалёнке. Всё ключевое — продажи, ведение клиентов, трафик — держалось на Александре.
Собственник был исполнителем
Сам продавал, сам вёл проекты, сам отвечал за результат. На стратегию и развитие времени не оставалось.
что сделали
Как выстроили систему — по шагам
Аудит и цели
Разобрали бизнес по 8 направлениям, нашли узкие места, поставили цель на год.
Оргструктура
Описали роли и зоны ответственности. Стало ясно, кого и когда нанимать.
KPI и мотивация
Ввели KPI для команды и прозрачную систему оплаты за результат.
Регламенты
Зафиксировали ключевые процессы. Новые люди стали входить в работу быстро.
Делегирование
Александр снял с себя трафик и ведение проектов, передал команде.
Выход из операционки
Собственник переключился на стратегию, продажи и развитие агентства.
что работает сейчас
Что теперь встроено в бизнес
Оргструктура и роли
Понятная схема: кто за что отвечает. У каждого сотрудника — своя зона, без пересечений.
KPI и мотивация
Метрики по ролям и оплата за результат. Команда работает на цифры, а не «отсиживает часы».
Регламенты и база знаний
Ключевые процессы зафиксированы. Адаптация новичка — за 1–2 недели вместо месяцев.
Делегированный трафик
Ответственность за привлечение и трафик снята с собственника и передана команде.
до и после
Что изменилось в цифрах
| Показатель | Было | Стало |
|---|---|---|
| Оборот компании | 735 000 ₽ в месяц | 1 750 000 ₽ в месяц |
| Личная прибыль собственника | Нестабильно | около 1 000 000 ₽ в месяц |
| Команда | 1 человек на удалёнке | Собранная команда с ролями |
| Роль собственника | Главный исполнитель | Стратегия и развитие |
Хочешь результат, как у Александра?
Записаться на диагностику →видеоотзыв
Александр Кабанец — своими словами
«Операционка съедала всё моё время — 24/7. Дмитрий показал, как собрать систему и выйти из неё. За год оборот удвоился, а у меня появилось время на стратегию и на жизнь.» Александр Кабанец · Маркетинговое агентство
делегировать агентству
Хочешь так же — вырасти, но не тащить маркетинг на себе?
Дмитрий вырос сам и построил из своего агентства Maximus Media. Не хочешь делать привлечение клиентов руками — агентство возьмёт маркетинг под ключ: реклама, SEO, аналитика.
первый шаг
Хочешь результат, как у Александра?
Запишись на бесплатную диагностику — за 30 минут разберём твой бизнес и составим план, с чего начать.
- Разбор твоего бизнеса лично со мной
- Где теряешь деньги и время
- Что внедрять в первую очередь
- Готовый план действий на выходе