Выгорание при обороте 3 млн
Оборот 3 000 000 ₽/мес, но выгорание и нет понимания приоритетов.

Производство косметики / Wildberries. Из выгорания — в системное масштабирование.
У Рамиля производство косметики и продажи на Wildberries. Оборот 3 000 000 ₽ в месяц — и выгорание: бизнес держался на нём, обязанности не прописаны, людей не хватает, приоритеты непонятны.
Пересобрали команду, наняли специалиста по маркетплейсам и технолога на производство, формализовали оргструктуру и распределили обязанности. Отдельно собрали план роста — на текущих мощностях, без стройки нового цеха.
Оборот вырос до 7 200 000 ₽ в месяц, в 2,4 раза.
У Рамиля три выходных в неделю. Для собственника, который год назад выгорал в операционке, это не про отдых, а про то, что бизнес наконец работает без него.
Оборот 3 000 000 ₽/мес, но выгорание и нет понимания приоритетов.
Перегруженность операционкой — бизнес держался на нём одном.
Не прописаны обязанности и оргструктура, людей не хватает.
Пересобрали команду для повышения эффективности.
Наняли специалиста по маркетплейсам.
Наняли технолога на производство.
Формализовали оргструктуру и распределили обязанности.
Разработали план развития на текущих мощностях.
Команда с чёткими зонами ответственности.
Понятный план роста на текущих мощностях.
Регулярный режим — 3 выходных в неделю.
| Показатель | Было | Стало |
|---|---|---|
| Оборот | 3 000 000 ₽/мес | 7 200 000 ₽/мес |
| Команда | Не хватает кадров, роли не прописаны | Пересобранная эффективная команда |
| Время собственника | Полностью в операционке, выгорание | 3 выходных в неделю, время на развитие |
Хочешь результат, как у Рамиля?
Записаться на диагностику →Запишись на бесплатную диагностику — за 30 минут разберём твой бизнес и составим план, с чего начать.
Оставь контакт — разберём твой бизнес за 30 минут и составим план действий. Без обязательств.