Развитие команды
Путь к созданию самостоятельной, сильной и мотивированной команды. Здесь — методология: ЧТО это и ЗАЧЕМ. Шаблоны и разбор твоей ситуации — в программе.
Что внутри модуля
Руководитель — это не должность, а набор ролей
Большая часть проблем в командах — из-за того, что руководитель застревает в одной роли: вечный «пожарный», вечный «эксперт», вечный «контролёр». Команда подстраивается — и перестаёт расти. Модуль разбирает, какие роли есть у руководителя и как переключаться между ними осознанно.
Коучинг вместо раздачи ответов
Руководители, которые вместо готовых ответов задают вопросы, заметно поднимают самостоятельность команды. Механика простая: не давать готовое решение, а вопросами доводить человека до его собственного. Дольше в моменте — быстрее на дистанции: сотрудник перестаёт ходить к тебе за каждым ответом.
Рядом — психотипы (кто как работает в команде), эмоциональные состояния (в каком состоянии человек не может дать результат) и тайм-менеджмент с дисциплиной как база самостоятельности.
Соседние модули
План по развитию бизнеса
Если не видишь свой бизнес как систему — ты в ловушке.
Читать модуль → Модуль 02Оргструктура компании
Основа делегирования, роста и масштабирования.
Читать модуль → Модуль 03KPI и мотивация сотрудников
Непонятно, за что платишь и кто за что отвечает? Понятная и гибкая система оплаты труда.
Читать модуль →
Дмитрий Ларионов
Бизнес-наставник · основатель Maximus Media
Здесь — методология в открытом виде. Но каждый бизнес свой: что читать теорию, когда можно разобрать твою ситуацию лично. За 30 минут посмотрим, на каком ты этапе и что чинить первым.
Записаться на бесплатную диагностикуШаблоны, разборы и внедрение под твой бизнес
Методология открыта. Готовые шаблоны, регламенты и пошаговое внедрение именно в твоей компании — в программе «Систематизация» и на наставничестве. Как модуль устроен в обучении — Развитие команды.