Развитие команды
Путь к созданию самостоятельной, сильной и мотивированной команды. Здесь — методология: ЧТО это и ЗАЧЕМ. Шаблоны и разбор твоей ситуации — в программе.
Что внутри модуля
Руководитель — это не должность, а набор ролей
80% проблем в компаниях связаны с тем, что руководители застревают в одной роли: вечный «пожарный», вечный «эксперт», вечный «контролёр». Команда подстраивается — и перестаёт расти. Модуль разбирает, какие роли есть у руководителя и как переключаться между ними осознанно.
Коучинг вместо раздачи ответов
Руководители, использующие коучинг, поднимают продуктивность сотрудников на 30–40%. Механика простая: не давать готовое решение, а вопросами доводить человека до его собственного. Дольше в моменте — быстрее на дистанции: сотрудник перестаёт ходить к тебе за каждым ответом.
Рядом — психотипы (кто как работает в команде), эмоциональные состояния (в каком состоянии человек не может дать результат) и тайм-менеджмент с дисциплиной как база самостоятельности.
Шаблоны, разборы и внедрение под твой бизнес
Методология открыта. Готовые шаблоны, регламенты и пошаговое внедрение именно в твоей компании — в программе «Систематизация» и на наставничестве. Как модуль устроен в обучении — Развитие команды.