материал
Финансы и цифры бизнеса
Финансы собственника: разделение счетов и фонды, платёжный календарь, кассовый разрыв, юнит-экономика, ИП или ООО и работа с самозанятыми.
кому это нужно
Узнал себя хотя бы в одном?
- «Выручка растёт, а денег на счету нет»
- «Личные деньги и деньги бизнеса — одна касса»
- «Про кассовый разрыв узнаю в день зарплаты»
- «Не понимаю, зарабатываю я на этом клиенте или нет»
что внутри
Что разбираем
Это единственная тема, которую я не веду сам — не мой профиль, и врать не буду. Но молчать про неё нельзя: я видел слишком много компаний, которые росли по выручке и умирали от кассового разрыва. Здесь — что обязательно должно быть у собственника, какими шаблонами пользуюсь я и в какой момент пора искать финансиста.
- Часть 1. Мышление и деньгиЗона ответственности собственника и работа с негативными переживаниями. Влияние окружения на доход. Правило распределения 30-30-30-10 и разделение личных денег и денег бизнеса. Формула системного увеличения личного дохода — от охвата до кармана — и как найти в ней самое слабое звено. Десять проблем, которые убивают большие деньги, и десять действий, которые их растят.
- Часть 2. Финансовое планированиеЛожные убеждения про финансы. Система разделения счетов и фонды: налоги, дивиденды, зарплаты, обучение, непредвиденные. Политика распределения средств по отделам. Юнит-экономика на живом примере, где продажа за 10 000 приносит минус 1 100. Платёжный календарь как ДДС на будущий период и борьба с кассовым разрывом заранее.
- Часть 3. Юридическая сторонаИП или ООО — пять реальных отличий по имуществу, партнёрам, выводу денег, бухучёту и приостановке. Договоры с клиентами и акты: почему без подписанного акта деньги могут потребовать назад. Зачем бухгалтерия и сколько она стоит. ЭДО. Работа с самозанятыми через сервис и почему прямая работа рискованна.
документы и шаблоны
таблица фондов и распределения счетов, расчёт юнит-экономики, платёжный календарь, шаблон договора и акта, чек-лист выбора формы бизнеса.
как закрыть эту тему
Три способа закрыть тему: взять шаблоны и собрать учёт самому — сегодня это реально сделать за вечер вместе с нейросетью; отдать бухгалтерии или финансисту на аутсорс; либо разобрать на диагностике, что критично именно в твоих цифрах, а что подождёт.
рядом в программе
Смежные модули
Эти модули разбираются в программе Систематизация бизнеса.
Аудит бизнеса по 8 направлениям
Делегирование и оргструктура
KPI и мотивация команды
первый шаг
Хочешь разобрать эту тему в своём бизнесе?
Запишись на бесплатную диагностику — покажу, с чего начать именно тебе.
- Разбор твоего бизнеса лично со мной
- Где теряешь деньги и время
- Что внедрять в первую очередь
- Готовый план действий на выходе